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愈專業要愈會溝通、會做事也要會做人

2013 年 07 月 07 日 在〈愈專業要愈會溝通、會做事也要會做人〉中留言功能已關閉

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有一位資深醫生,因為醫術非常高明,許多年輕的醫生都前來求教,並且主動要求作為他的門生。資深醫生選了其中一位年輕的醫生,留在診所內幫忙看診,兩人以師徒相稱。

看診時,年輕醫生成為資深醫生的得力助手,資深醫生理所當然是年輕醫生的教授。由於兩人合作無間,診所的病患與日俱增,聲名遠播。

為了分擔看診時,愈來愈多的工作量,避免病患等太久,醫生師徒決定分診間看診。病情比較輕微的患者,由年輕醫生診斷、病情比較嚴重的,由師父出馬。

分開看診實行一段時間之後,指明掛號給醫生徒弟看診的病患,比例明顯增加。起初,醫生師父不以為意,心中也高興地認為:「小病都醫好了,當然不會拖延成為大病,病患減少,我也樂得輕鬆。」

直到有一天,醫生師父發現,有幾位病患的病情很嚴重,但在掛號時仍堅持要給醫生徒弟看診,對此現象他百思不解。還好醫生師徒兩人彼此信賴,相處時沒有心結,盈餘的分配,也有一套雙方都能接受的比列制度,所以醫生師父並沒有往壞處想,也就不至於到懷疑醫生徒弟從中取利、故意搶病患的地步。

「可是,為什麼呢?」他問我:「為什麼大家不找我看診?難道他們以為我的醫術不高明嗎?不會吧!我剛剛才得到一項由醫學會頒贈的『傑出成就獎』,登在新聞報紙的版面也很大,很多人都看得到啊!黃顧問,這究竟是怎麼回事?」

為了幫忙解開他心中的疑惑,我必須到他的診間深入觀察。本來我以為有必要特別佯裝成病患,後來因為感冒,也就順理成章地掛他的診到他的診間就醫,順便觀察看看問題出在哪裡。

初診掛號時,沒問題,負責掛號的小姐很客氣,並不會刻意暗示病人要掛哪一位醫生的門診。複診掛號時,就有點學問了,我發覺很多病患都從醫生師父那邊的診,轉到醫生徒弟的診。

這部分的問題是出在所謂的「口碑效應」,因為醫生徒弟的門診掛號人數偏多,等候診斷的時間也比較長,有些病患在等候區聊天,不但交換彼此的看診經驗,也呈現出「門庭若市」的場面,讓一些對自己病情比較沒有信心的患者趨之若鶩。

更有趣的發現是在問診的過程中,我又有了新發現。醫生徒弟的經驗雖然比不上醫生師父豐富,但他自知醫術尚待磨練,所以問診時非常仔細,慢慢研究推敲,跟病患的互動溝通比較多、也比較深入。

同時引導病人如何陳述,如:當病患告知腹痛症狀時,會很清楚明確地詢問腹痛發生的時間、腹痛的位置(位於肚臍上方或下方,左腹部或右腹部)、腹痛的程度及性質(悶痛、絞痛、隱隱疼痛、持續疼痛,甚至出現壓痛)、腹痛是否伴隨其他症狀(嘔吐、腹瀉、體溫上升、畏寒、冒冷汗、血壓不穩定、血尿、月經延後等等);當病人對於身體不甚瞭解,在描述病情時,誘導其從頭部往下到腳逐一做有次序性的敘述,避免遺漏病症陳述影響其診斷的參考判斷。

再加上醫生徒弟不會擺架子,待患者親切、客氣,也常給病患加油打氣:「不用擔心啦!回去多喝開水,睡眠要充足,你很快就會好起來的。」諸如此類的心靈鼓勵,讓他開出的藥方,更有加乘的效果。

回過頭看看醫生師父這邊,情況正好相反。經驗豐富的他,看診速度很快,往往病患毋須開口多說,他就知道問題在哪裡,資深加上專業,使得他的表情顯得冷淡,缺少同理心,彷彿對病患的苦痛未能以「醫病本是一家人」之心感同身受。

整個看診的過程,明明是很專業認真的,卻容易使病患產生「漫不經心、草草了事」的感覺。

當我向醫生師父提出這些淺見時,他驚訝地張大了嘴巴:「對喔!我自己怎麼都沒有發現!」

這是麥穗的彎腰哲學,其實,很多具有專業素養的人士,都很容易遇到類似的問題。並不是自己故意要擺出盛氣淩人的高姿態,但卻因為地位高高在上,而令人仰之彌高,產生遙不可及的距離感。

別忘了!愈成熟的麥穗,愈懂得彎腰。或者,我們也可以來個逆向思考,愈懂得彎腰,才會愈成熟。保持謙虛和擁有成就,也許就像魚與熊掌般難以兼得,但也絕對不是二選一的單選題。只要隨時提醒自己,放下專業的身段,擁有成就的同時,依然可以有謙虛的心胸,願意誠懇和比你資淺,或職務位階低的人好好切磋。

換句話說,有專業素養、也很會做事,的確是成就自我的重要基礎,但溝通的技巧和友善的態度,卻是不可或缺的要件。

有些學識很棒的人,常被譏評為:「躲在象牙塔裡!」其中一部份的原因,就是出在他們既不善於溝通、也不樂於溝通,與外界的接觸愈來愈少,他不瞭解別人,別人也不會懂他。誠如「會做事、也要會做人」的道理一樣,願意溝通的態度,就是一種謙虛的表現,將會令你的專業表現,更添光彩!

綜觀現行的醫療體系中,醫生往往因為時間限制,使病人無法獲得對等的醫療保障,容易讓病人感覺到不受重視,如何增進醫病關係,改善醫療品質,減低誤診率,在關鍵時刻不要害怕與醫生做溝通,主動的提出疑問,解除自己的疑惑,促使自己得到最合理與最好的醫療品質;醫生的天職就是解除病患的痛苦,而病人看醫生的目的無非是求得疾病快速的痊癒,醫生與病人有著一致的目標,因此在醫療過程中,醫生與病人應該就像一家人一樣,攜手一起解決問題,共度難關;在「醫病本是一家人」的大前題之下,治療疾病不僅僅是醫生單方面的責任,病人也要扮演一份重要角色,讓自己成為一個好病人,與醫生共同營造一個健康和諧的醫療環境,良好的醫療品質自在其中。

後山野人 曾清風

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